Ajudamos empresas em Curitiba e no Paraná a identificar gargalos, reorganizar operações e aumentar margens de lucro com diagnósticos baseados em dados reais do seu negócio.
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A Professional Business Valor nasceu da experiência prática de consultores que passaram por indústrias, varejo e serviços antes de fundar a empresa. Conhecemos a realidade de quem precisa fechar o mês no positivo, não apenas a teoria dos livros.
Nosso escritório fica em Curitiba, mas já atendemos clientes em Londrina, Maringá, Joinville e São Paulo. Cada projeto começa com um diagnóstico de duas semanas: entrevistamos gestores, analisamos demonstrativos financeiros dos últimos 24 meses e mapeamos processos operacionais em campo.
O resultado é um plano de ação com prazos, responsáveis e indicadores de acompanhamento. Nada de relatórios genéricos que ficam na gaveta.
Cada serviço é adaptado ao porte e ao setor da sua empresa. Não vendemos pacotes fechados.
Definimos metas trimestrais e anuais com base na análise do mercado local, da concorrência direta e da capacidade real da sua equipe. O plano inclui cenários pessimista, realista e otimista, com gatilhos de revisão a cada 90 dias.
Reestruturamos fluxo de caixa, renegociamos contratos com fornecedores e montamos dashboards de acompanhamento mensal. Em média, nossos clientes reduzem custos operacionais em 18% nos primeiros seis meses de projeto.
Pesquisamos o comportamento de compra dos seus clientes, identificamos segmentos inexplorados e medimos a percepção de marca. Usamos dados de pesquisas próprias, não apenas relatórios públicos desatualizados.
Redesenhamos processos internos para eliminar retrabalho. Mapeamos cada etapa, cronometramos tempos de execução e propomos automações onde faz sentido financeiro, não por modismo tecnológico.
Treinamos gerentes e coordenadores com workshops práticos de 8 horas focados em feedback, delegação e leitura de indicadores. Nada de palestras motivacionais genéricas: trabalhamos com os problemas reais que eles enfrentam na semana.
Calculamos o valor justo da sua empresa usando fluxo de caixa descontado e múltiplos setoriais. Se você está pensando em vender, comprar ou receber um sócio investidor, preparamos toda a documentação e conduzimos a negociação.
Duas semanas de imersão na sua empresa. Entrevistamos equipes, analisamos relatórios financeiros e visitamos a operação. O objetivo é entender o negócio como ele realmente funciona, não como aparece no organograma.
Entregamos um documento com os cinco principais pontos de melhoria, estimativa de impacto financeiro de cada um e o esforço necessário para implementar. Você decide quais priorizar.
Montamos um cronograma com tarefas semanais, responsáveis definidos e indicadores de progresso. Cada ação tem um dono dentro da sua equipe e um consultor nosso como apoio.
Reuniões mensais de duas horas para revisar resultados, ajustar rotas e resolver travamentos. O projeto típico dura de seis a doze meses, dependendo da complexidade.
"Contratamos a consultoria para reorganizar nosso estoque e acabamos descobrindo que o problema real era a política de compras. Em quatro meses, reduzimos o capital parado em 32%."
"A equipe fez um diagnóstico honesto. Apontaram coisas que ninguém interno tinha coragem de dizer. O plano de ação foi prático e os resultados apareceram já no segundo trimestre."
"Precisávamos de um valuation para negociar com um fundo de investimento. O laudo ficou pronto em três semanas e o fundo aceitou a metodologia sem contestação. Fechamos o deal em 45 dias."
Depende do escopo. Um diagnóstico inicial de duas semanas custa a partir de R$ 8.500. Projetos completos de reestruturação, com acompanhamento de seis meses, variam entre R$ 35.000 e R$ 120.000. Enviamos uma proposta detalhada após a primeira reunião gratuita.
Trabalhamos com empresas que faturam a partir de R$ 2 milhões por ano. Abaixo disso, o investimento em consultoria raramente se paga no curto prazo, e preferimos ser transparentes sobre isso desde o início.
A auditoria verifica conformidade com normas contábeis e legais. Nosso trabalho é diferente: identificamos oportunidades de melhoria na gestão, nos processos e na estratégia comercial. Muitas vezes atuamos em paralelo com auditores, cada um no seu papel.
Sim. Sem dados reais, qualquer recomendação seria chute. Assinamos um acordo de confidencialidade (NDA) antes de receber qualquer documento. Todos os arquivos são armazenados em ambiente criptografado e destruídos 90 dias após o encerramento do projeto.
Depende do contrato. Na maioria dos projetos, acompanhamos a implementação junto com a equipe interna. Não assumimos cargos executivos, mas ficamos ao lado dos gestores durante todo o processo de mudança, resolvendo problemas conforme surgem.
Agende uma conversa inicial sem compromisso. Explicamos como funciona o diagnóstico e tiramos suas dúvidas sobre prazos, investimento e formato do projeto.
Rua Marechal Deodoro, 630, Curitiba, 80010-010, Paraná, Brazil
Horário: segunda a sexta, 8h30 às 18h